Sdílet Sdílet Sdílet

Rozvoj a posilování diverzitní a flexibilní pracovní kultury na CEITEC MU

• Registrační číslo projektu: CZ.03.01.02/00/22_012/0003785
• Doba realizace projektu: 1. 10. 2023 – 30. 9. 2025
• Hlavní řešitel: Mgr. Martina Pokorná, Ph.D., MBA
• Předpokládaná výše financování: 3 830 090,00
• Partner projektu: Gender Studies, o.p.s.
• Program podpory: Operační program Zaměstnanost plus (OPZ+)
• Název výzvy: 03_22_012 Diverzitní a flexibilní pracovní kultura

Projekt se zaměřuje na řešení nedostatků v oblasti diverzitní a flexibilní pracovní kultury na Středoevropském technologickém institutu (CEITEC), konkrétně v oblastech vyrovnanějšího zastoupení žen a mužů, flexibility práce a managementu mateřské a rodičovské dovolené. Budou zpracovány hloubkové analýzy výše uvedených problémů a jejich příčin, na jejich základě budou navrženy strategie a budou implementována konkrétní opatření, vč. vzdělávání vedoucích a pracovníků/nic HR oddělení.

aktivity Cíle Výstupy Aktuality

Klíčové aktivity

KA 1: Oblast B: Téma: Vytváření podmínek v organizaci pro vyrovnanější zastoupení žen / mužů na všech úrovních – fáze 1: Analýza výchozího stavu organizace

KA 2: Oblast B: Téma: Vytváření podmínek v organizaci pro vyrovnanější zastoupení žen / mužů na všech úrovních – fáze 2: Zpracování strategie

KA 3: Oblast B: Téma: Vytváření podmínek v organizaci pro vyrovnanější zastoupení žen / mužů na všech úrovních – fáze 3: Implementace

KA 4: Oblast B: Téma: Vytváření podmínek v organizaci pro vyrovnanější zastoupení žen / mužů na všech úrovních – fáze 4: Závěrečné vyhodnocení strategie

KA 5: Oblast A: Téma: Zavádění flexibilní pracovní kultury do pracovního prostředí u zaměstnavatelů – fáze 1: Analýza výchozího stavu organizace

KA 6: Oblast A: Téma: Zavádění flexibilní pracovní kultury do pracovního prostředí u zaměstnavatelů – fáze 2: Zpracování strategie

KA 7: Oblast A: Téma: Zavádění flexibilní pracovní kultury do pracovního prostředí u zaměstnavatelů – fáze 3: Implementace

KA 8: Oblast A: Téma: Zavádění flexibilní pracovní kultury do pracovního prostředí u zaměstnavatelů – fáze 4: Závěrečné vyhodnocení strategie

KA 9: Oblast A: Téma: Zavádění managementu mateřské a rodičovské dovolené – fáze 1: Analýza výchozího stavu organizace

KA 10: Oblast A: Téma: Zavádění managementu mateřské a rodičovské dovolené – fáze 2: Zpracování strategie

KA 11: Oblast A: Téma: Zavádění managementu mateřské a rodičovské dovolené – fáze 3: Implementace

KA 12: Oblast A: Téma: Zavádění managementu mateřské a rodičovské dovolené – fáze 4: Závěrečné vyhodnocení strategie

KA 13: Management projektu

Cíle

Cílem projektu je zlepšení diverzitní a flexibilní pracovní kultury na CEITEC MU v oblastech vyrovnanějšího zastoupení žen a mužů, flexibility práce a managementu mateřské a rodičovské dovolené.

Dílčími cíli jsou:

1. Zpracování hloubkových analýz výše uvedených problémů a jejich příčin.
2. Návrh strategií vč. konkrétních opatření zaměřených na řešení daných problémů a jejich příčin

• přehledné zpracování možností flexibility práce pro různé pracovní pozice a jejich srozumitelná komunikace vůči všem zaměstnancům/zaměstnankyním
• zmapování příčin vysoké potřeby práce přesčas a návrh možností na jejich odstranění
• revize systému práce s rodiči na MD/RD, návrh opatření pro usnadnění návratu rodičů do práce a skloubení pracovního a rodinného života
• návrh opatření zaměřených na předcházení předsudkům spojeným s mateřstvím, rodičovstvím a profesní dráhou rodičů (zejména žen)
• vyhodnocení personálních procesů zaměřených na principy nediskriminace, zejména v oblastipředcházení a řešení diskriminačního jednání, a jejich revize
• opatření zaměřená na posilování důvěry mezi vedením CEITEC a řadovými zaměstnanci/zaměstnankyněmi, a další.

3. Implementace navržených opatření včetně vzdělávání vedoucích pracovníků / pracovnic a HR oddělení v daných oblastech
4. Vyhodnocení účinnosti realizovaných opatření a jejich případná revize

Výstupy projektu

1. Analýza výchozího stavu organizace v oblasti:

• vyrovnanějšího zastoupení žen a mužů na všech úrovních
• zavádění flexibilní pracovní kultury
• zavádění managementu MD/RD

2. Strategie a jejich závěrečné vyhodnocení v oblasti:

• vyrovnanějšího zastoupení žen a mužů na všech úrovních
• zavádění flexibilní pracovní kultury
• zavádění managementu MD/RD

3. 52 proškolených zaměstnanců/kyň, z toho 32 v rozsahu vyšším než 40 hod.

Aktuality

Říjen 2023

Naplánování aktivit s partnerem projektu k získání dostatečných podkladů pro vstupní analýzu stávajícího stavu v oblasti zastoupení žen/mužů v organizaci, flexibilní pracovní kultury a managementu mateřské a rodičovské dovolené.

Listopad 2023

Zpracování dotazníkového šetření pro vstupní analýzu stávajícího stavu a jeho distribuce mezi zaměstnance Středoevropského technologického institutu Masarykovy univerzity (CEITEC MU).

Prosinec 2023

Zpracování výsledků dotazníkového šetření a příprava zprávy z analýzy stávajícího stavu v organizaci. Příprava témat, plánování a organizace focus groups s vybranými zástupci cílové skupiny projektu.

Leden 2024

Realizace jednotlivých focus groups s vybranými zástupci z řad zaměstnanců CEITEC MU. Příprava zprávy z analýzy stávajícího stavu v organizaci.

Únor 2024

Zpracování výstupů a podnětů získaných z realizovaných focus groups. Finální zpracování zprávy z hloubkové analýzy stávajícího stavu v oblasti zastoupení žen/mužů v organizaci, flexibilní pracovní kultury a managementu mateřské a rodičovské dovolen v organizaci. Návrh strategie pro lepší vytváření podmínek pro vyrovnanější zastoupení mužů/žen v organizaci, zvyšování flexibility pracovní kultury a management mateřské a rodičovské dovolené.

Březen 2024

Finalizace strategie pro přijetí a realizaci potřebných konkrétních opatření pro lepší vytváření podmínek pro vyrovnanější zastoupení mužů/žen v organizaci, zvyšování flexibility pracovní kultury a management mateřské a rodičovské dovolené. Příprava vzdělávacích a školicích aktivit dle nastavených potřebných opatření.